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近期连续数次决策层和监管层的会议表明，现阶段，在“坚决去杠杆”的方向不变，积极的财政政策与稳健的货币政策不变的基调下，市场主体不该闻“防风险”而惜贷、断贷，也不能简单粗暴地以服务实体经济为名，进行花式创新或简单地将资源输向低效配置领域。只有牢牢把握住“把防范化解金融风险和服务实体经济更好结合起来”这个出发点，以此为业务发展的方向和基石，才能更好地理解政策，更好服务实体经济。
2月10日，在中国铁建重工集团股份有限公司长沙第一产业园内，一台出口土耳其的盾构机打包完毕，正在进行紧张的装车作业，即将运往土耳其参与当地隧道工程施工。铁建重工相关负责人告诉第一财经记者，盾构机的顺利出厂、按时交付，让员工信心倍增，也向国外客户传递了中国企业抗击疫情、践诺履约的决心和实力。此次疫情对中国铁建的正常生产产生了一定影响，目前中国铁建正在想方设法优先保障海外项目和紧急重点项目复工，并根据疫情防控后续情况，分阶段有序全面复工复产。
今年618，一项活动是基于地理位置的抢红包挑战赛，这项活动在京东内部被称为T级活动（大流量），是京东最高等级的活动。从提出需求到最后上线，技术团队只花费了三四天时间。如果按照之前的提出需求，到技术团队承接、再去分发，做资源扩容等，至少得一个多月时间。
“马儿加速跑，并且不需要吃草”随着技术实力的提升，备战618也逐渐常态化。对尚鑫所在的团队来说，2019年618的筹备工作是从5月初才开始的。从5月份开始，尚鑫的团队开始做压测和调试工作，即根据历史交易数据，去模拟峰值的流量，验证系统承受冲击的稳定度。另外，也会对系统进行全面评估，对可能的风险点进行相应预案的准备。
其中，最令人关注的球员薪酬方面，中国提出了中超联赛财务约定指标。按照约定指标，2020赛季中超联赛俱乐部支出限额为11亿元，薪资限额为总投资的60%；2021赛季，支出限额和薪资限额占比将降至9亿元和55%。国内球员在2019年11月20日之后签订的合同为新合同，税前顶薪不超过1000万元，入选国家队球员上浮20%。U21球员税前年薪不超过30万元，如达到出场标准则不受此限制，具体方案将由职业联赛联合工作组研究发布。
不过，这一年对于电广传媒尤为艰难，管理层大换血，传统业务步入衰老期，经营业绩亏损持续，股价跌入谷底。新老交替之下，陈刚开始着手调整业务线，处理不良资产，而最重要的莫过于保证电广传媒的年度盈利，以免沦落到被 “ST”。此前的“卖画求生”风波也并非空穴来风，梳理公司近一年多的公告可以发现，变卖资产是公司储粮过冬的重要手段。股吧里踌躇徘徊的投资者依然对电广传媒的崛起和重生抱有希望，而同时也满怀疑虑：电广传媒会往哪走？
